Curriculum DeGóis (David Alexandre Correia Ferraz)

David Alexandre Correia Ferraz
	Data da última actualização»Last update:	22/06/2010

David Alexandre Correia Ferraz. É Técnico Superior 1ª Classe no Instituto Nacional de Administração. Publicou 2 trabalhos em actas de eventos, possui 8 livros publicados. Participou em 3 eventos no estrangeiro e 5 em Portugal. Recebeu 1 prémio e/ou homenagem. Actua na área de Ciências Políticas Nas suas actividades profissionais interagiu com 10 colaboradores em co-autorias de trabalhos científicos.

Endereço de acesso a este CV:
http://www.degois.pt/visualizador/curriculum.jsp?key=4720588764543742

Dados pessoais
Personal data

Nome completo Full name	David Alexandre Correia Ferraz
Nome em citações bibliográficas Quoting name	Ferraz, David Alexandre Correia
Categoria profissional Career level	Técnico Superior 1ª Classe
Domínio científico de actuação Scientific domain	Ciências Sociais-Ciências Políticas. Ciências Sociais-Economia e Gestão. Ciências Sociais-Sociologia. Ciências Sociais-Outras Ciências Sociais.

Endereço profissional
Working address

Instituto Nacional de Administração
Palácio Marqueses de Pombal
Oeiras
2784-540 Oeiras
Portugal
Telefone: (+351)214465462Extensão: 5462
Correio electrónico: ferrazd@gmail.com
Homepage: http://emic.ina.pt

Sexo
Gender

Masculino»Male

Graus Académicos
Academic Degrees

2006-2008	Mestrado Master degree
Administração e Políticas Públicas (2 anos » years) . ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa, Portugal.

2006	Provas de Aptidão Pedagógica/Capacidade Científica Evaluation of Pedagogic Readiness/Cientific Ability
Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública (1 anos » years) . Instituto Nacional de Administração, Portugal.

2000-2004	Licenciatura Degree of Licentiate
Gestão e Administração Pública (4 anos » years) . Universidade Técnica de Lisboa, Portugal.

Formação complementar
Complementary studies

2005-2006	Especialização/ Pós-Graduação Specialization/ Postgraduation
Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública. Instituto Nacional de Administração, Portugal.

2005-2005	Outros Others
Curso de Aptidão Pedagógica de Formadores. Instituto Nacional de Administração, Portugal.

Vínculos profissionais
Professional Contracts

ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa

Out/2008-Actual

Outra Situação

Instituto Nacional de Administração

Jul/2004-Actual

Técnico Superior 1ª Classe

Actividades de Investigação e Desenvolvimento
Research and Development activities

Instituto Nacional de Administração

Jun/2008-Actual

Linhas de investigação»Research fields:
- Diagnóstico de necessidade de formação

Jun/2008-Actual

Linhas de investigação»Research fields:
   - Administração Pública comparada
   - Sistemas e configurações político-administrativas
   - Reforma e Modernização administrativa
   - Selecção e formação de dirigentes públicos
   - Modelos de Gestão e Administração Pública
   - Cidadania activa e participativa
   - Regimes de emprego público
   - Gestão por objectivos e SIADAP
   - Gestão estratégica e QUAR

Jun/2008-Set/2008

Actividades de Ensino
Teaching activities

ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa

Out/2008-Actual

Disciplinas leccionadas»Lectured disciplines:
- Reforma e Modernização Administrativa(Docente)

Instituto Nacional de Administração

Mar/2008-Mar/2008

Disciplinas leccionadas»Lectured disciplines:
- Human capital management for improving public Administration performance, under the improvement of the policy of human resources management in the state of Bulgaria(Regente)

Fev/2007-Fev/2007

Disciplinas leccionadas»Lectured disciplines:
- Curso de Alta Direcção em Administração Pública – edição internacional (CADAPi: Análise Comparativa de Culturas e Modelos de Administração Pública(Regente)

Set/2006-Set/2006

Disciplinas leccionadas»Lectured disciplines:
- Gestão por objectivos e avaliação de desempenho no Curso de Especialização em Gestão de Unidades de Saúde(Docente)

Jul/2004-Nov/2004

Disciplinas leccionadas»Lectured disciplines:
- Curso de Alta Direcção em Administração Pública / INA (disciplina: Políticas Públicas(Monitor)

Actividades de Conselhos, Comissões e Consultorias
Councils, Comissions and Consultancies activities

Instituto Nacional de Administração

Jan/2008-Actual

Abr/2008-Nov/2008

- Gestão por Objectivos - IFDR

Abr/2008-Set/2008

- Gestão por objectivos na CCDR centro

Jan/2007-Dez/2007

Mai/2007-Ago/2007

- Direct. Competências para o Instituto de Gestão Financeira do Fundo Social Europeu

Actividades de Serviços técnicos especializados
Specialized technical services activities

Instituto Nacional de Administração

Abr/2004-Jul/2006

Serviço realizado»Service:
- Assessoria Técnica aos Programas de Formação de Dirigentes Públicos do INA

Actividades de Extensão Universitária
Other services rendered through University

Instituto Nacional de Administração

Nov/2007-Nov/2007

Actividade de extensão realizada»Extension activity rendered:
-

Linhas de Investigação
Research fields

1.	Diagnóstico de necessidade de formação
	Objectivos»Goals: Identificar competências Identificar necessidades de formação Identificar objectivos e processos. Domínio Científico: Ciências Sociais / Área Científica: Economia e Gestão. Palavras-chave: Competências; Necessidades de formação; Gaps; Processos; objectivos.

2.	Administração Pública comparada

3.	Sistemas e configurações político-administrativas

4.	Reforma e Modernização administrativa

5.	Selecção e formação de dirigentes públicos

6.	Modelos de Gestão e Administração Pública

7.	Cidadania activa e participativa

8.	Regimes de emprego público

9.	Gestão por objectivos e SIADAP

10.	Gestão estratégica e QUAR

Projectos de Investigação
Research projects

Participação como Mestrando
Participation as Master degree student

2006-2007
MANFOP- Manual de Avaliação de Necessidades de Formação

Referência do projecto»Project reference: 1.
POAP

Participação como Desenvolvimento técnico
Participation as Technical developer

2004-2004
Curso de Alta Direcção em Administração Pública / INA (disciplina: Políticas Públicas

Referência do projecto»Project reference: 1.

Outro Tipo de Participação
Other kind of participation

Construção de um directório de competências para a CCDRC

Línguas
Languages

Compreende Understandig	Português (Bem), Espanhol (Bem), Francês (Bem), Inglês (Bem).
Fala Speaking	Português (Bem), Espanhol (Pouco), Francês (Pouco), Inglês (Bem).
Lê Reading	Português (Bem), Espanhol (Bem), Francês (Bem), Inglês (Bem).
Escreve Writing	Português (Bem), Espanhol (Pouco), Francês (Pouco), Inglês (Bem).

Prémios e títulos
Prizes and distinctions

2006	Menção Honrosa do Centro de Informação Europeia Jacques Delors pelo trabalho: A Política Monetária e a Coesão, 2006, Centro de Informação Europeia Jacques Delors pelo trabalho.

Membro de Associações Profissionais/Científicas
Professional/Scientific Association membership

Actual	Associação de Antigos Alunos do CEAGP, Membro.
Jan/2006 - Actual	Associação para a promoção e desenvolvimento da sociedade de Informação, Membro.

Produção científica, técnica e artística/cultural
Scientific, technical and artistical/cultural production

Livros publicados/organizados ou edições
Published/organized books or Editions

1.	Ferraz, David A. C; Baptista, Conceição; Rato, Helena. eds. 2008. MANFOP GUIDE: Training needs assessment in public organizations ed. 1, 1 vol., ISBN: 978-989-8096-17-3. Oeiras: INA.

2.	Ferraz, David A. C. ed. 2008. A Alta Direcção Pública no contexto dos modelos de Estado e de Administração ed. 1, 1 vol., ISBN: 978-989-8096-17-3. Oeiras: INA.

3.	Ferraz, David A. C; Baptista, Conceição; Rato, Helena; Costa, Isabel S. 2008. Directorio de competências e necessidades de formação. ed. 1. Oeiras: INA.

4.	Rodrigues, Miguel N; Rato, Helena; Baptista, Conceição; Ferraz, David. 2008. Manfop guide : training needs assessment in public organisations. ed. 1, ISBN: 978-989-8096-19-7. Oeiras: INA.

5.	Rato, Helena; Ferraz, David A. C; Baptista, Conceição. eds. 2007. MANFOP : manual de avaliação das necessidades de formação em organismos públicos ed. 1, ISBN: 978-989-8096-13-5. Oeiras: INA. Projecto financiado pelo POAP.

6.	Ferraz, David A. C; Arantes, Amílcar. eds. 2007. A Formação de Dirigentes Públicos em Contexto Internacional ed. 1. Oeiras: INA.

7.	Ferraz, David A. C; Madureira, César. 2006. Modelos de Formação de Dirigentes Públicos - Análise Comparativa. ed. 1, ISBN: 972-9222-84-3. Oeiras: INA. Estudo de suporte à criação de novos cursos de dirigentes públicos.

8.	Ferraz, David A. C; Madureira, César. 2006. Modelos de Formação de Dirigentes Públicos - Avaliação dos cursos do INA. ed. 1. Oeiras: INA.

Trabalhos completos/resumidos em eventos com arbitragem científica
Papers in conference proceedings with scientific refereeing

Ferraz, David A. C. 2009. "Is there space for Senior Civil Servants hybrid management models across political-administrative systems?", Trabalho apresentado em 17th NISPAcee Annual Conference, In 17th NISPAcee Annual Conference, 14-16 May, 2009, Budva, Montenegro.
Abstract: Bureaucracy is, nowadays, synonymous with inefficiency, ineffectiveness, impersonality, stiffness as well as uselessness, wastefulness or even corruption. Despite the negative connotation of the word bureaucracy is in fact an essential structure for the implementation of public policies. It is difficult to conceptualize a governmental model without the existence of such a structure. Therefore, the question that remains up to date since the end of the nineteenth century has to do with the balance and relationship of political and administrative powers. Formally, there is a clear separation between the political and the administrative functions and roles. However, in practice, this crystal relationship gives place to a more complex reality according to the specificities of each country. Taking this into consideration, this paper analyzes the evolution of the senior civil servants selection processes according to the main models of State and Administration. Other aspects addressed include the political-administrative dichotomy and the relationships between administrative actors (traditionally selected for a long period) and political actors (elected for a short period by citizens). Although these relationships are, in a theoretical approach, quite clear and crystal , according to the formal tasks of each actor, in practice they are not clear and these two actors are mutually dependent: political actors rely on civil servants knowledge and civil servants are under the authority of elected politicians. This issue is relevant when analyzing both the legitimacy of the civil servants power and their independence and neutrality towards political bodies. Firstly, it poses the question of democratic legitimacy, considering that senior civil servants hold some informal power that can influence and determine the design, implementation and evaluation of public policies and, consequently, its original meaning. Secondly, it raises issues of administrative neutrality.

Trabalhos completos/resumidos em eventos sem arbitragem científica
Papers in conference proceedings without scientific refereeing

Ferraz, David A. C; Rato, Helena; Baptista, Conceição. 2009. "How to link organizational goals and competences in public organizations?", Trabalho apresentado em 17th NISPAcee Annual Conference, In 17th NISPAcee Annual Conference, Budva, Montenegro.
Abstract The fundamental role of human capital in economical and social success of individuals, organizations and nations is broadly recognized. In a context of globalization, dominated by innovation, accelerating technological progress and, subsequently, a constantly changing worldwide economy, the awareness of scientists and political decision-makers that competences and skills are an essential factor for both sustainable economic growth and social cohesion has contributed to this recognition. Naturally, investment in human capital is therefore a priority in public policy, mainly in the fields of education and training. However, this type of investment has not always brought the desired results. When this happens, the deficit in human capital tends to worsen due to the fact that social demands, in terms of knowledge, are incompatible with the waste of opportunity and public budget. This problem has been the object of concern and analysis by scientists and international organizations. Amongst these, OECD deserves special attention, for carrying out studies and identifying indicators capable of measuring, as objectively as possible, human capital and benefits from investing on it. In terms of training success, one of the most important criteria is the organizational context in which one works, including the consistency between individual and organizational performance. Consequently, training plans must be founded on an ex-ante analysis of human capital competences necessary to the organization and there must be an ex-post analysis, after the training, concerning the results obtained and the contributions of individual competences to the improvement of organizational performance. In the Portuguese Central Public Administration case, evaluation studies on the training cycle demonstrate that current training design and planning practices are casuistic and are not preceded by any needs assessment, which makes the ex-post evaluation impracticable. .

Outra produção científica
Other scientific production

Rato, Helena; Ferraz, David A. C; Madureira, César; Anjos, Cláudia; Alexandre, Helena; Martins, Margarida; Silva, Matilde G.; Rodrigues, Miguel; Graça, Pedro. 2008. "Estudo Comparado de Regimes de Emprego Público de Países Europeus", 412 pp.. Lisboa: DGAEP.
Relatório de suporte à tomada de decisãono âmbito da definição de políticas de empergo público. RCTFP http://cedo.ina.pt/docbweb/MULTIMEDIA/ASSOCIA/ELECTRON/E416.PDF.

Dados Complementares
Complementary data

Participação em eventos
Event participation

Participação como Keynote Speaker
Participation as Keynote Speaker

1.	Training needs assessment in public organizations, 2008 (Conferência). Nome do evento: IASIA Annual Conference; Nome da Instituição: IASIA; Cidade do evento: Kampala. IASIA Annual Conference: Kampala, Uganda, July 14-18 2008.

How are top officials hybrid management models present across political-administrative systems, 2008 (Conferência).
Nome do evento: The 2008 Southeastern Conference for Public Administration; Nome da Instituição: SECOPA & ASPA; Cidade do evento: EUA / EUA.
24-27 de Setembro, EUA. (Paper aceite mas não apresentado).

3.	A Reforma da Administração Pública em Portugal: Existe espaço para uma cidadania activa e participativa, 2008 (Congresso). Nome do evento: 6º Congresso Nacional de Administração Pública; Nome da Instituição: INA; Cidade do evento: Lisboa / Lisboa.

4.	Regimes de emprego público e desempenho administrativo: que relação?, 2008 (Congresso). Nome do evento: XIII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública; Nome da Instituição: CLAD; Cidade do evento: Buenos Aires / Argentina. 4 a 7 de Novembro de 2008.

5.	MACRO AVALIAÇÃO DOS MODELOS DE ORGANIZAÇÃO DAS ADMINISTRAÇÕES PÚBLICAS, 2007 (Congresso). Nome do evento: 5º Congresso Nacional da Administração Pública; Nome da Instituição: INA; Cidade do evento: Lisboa. 29 e 30 de Outubro de 2007.

6.	Modelos de formação de dirigentes públicos - análise comparativa, 2007 (Congresso). Nome do evento: XII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública; Nome da Instituição: CLAD; Cidade do evento: Santo Domingo. 31 de Outubro.

Outro tipo de participação
Other kind of participation

How senior civil servants training programs across OECD countries develop the required capabilities in order to improve governance?, 2008 (Conferência).
Nome do evento: 2008 Southeastern Conference for Public Administration: Surviving Change, Fostering Excellence and Enhancing Innovation in Public Administration; Nome da Instituição: American Society for Public Administration.
24-27 de Setembro, EUA. (Paper aceite mas não apresentado).