Curriculum Vitae

David Alexandre Correia Ferraz

Data da última atualização »Last update : 09/05/2016


David Alexandre Correia Ferraz. Concluiu Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública pelo Instituto Nacional de Administração em 2006. É Técnico Superior 1ª Classe no Instituto Nacional de Administração. Publicou 5 artigos em revistas especializadas e 2 trabalhos em actas de eventos, possui 11 livros publicados. Possui 1 item de produção técnica. Participou em 3 eventos no estrangeiro e 5 em Portugal. Recebeu 1 prémio e/ou homenagem. Entre 2004 e 2009 participou em 3 projectos de investigação. Actua nas áreas de Ciências Sociais com ênfase em Ciências Políticas, Ciências Sociais com ênfase em Economia e Gestão, Ciências Sociais com ênfase em Sociologia e Ciências Sociais com ênfase em Outras Ciências Sociais. Nas suas actividades profissionais interagiu com 28 colaboradores em co-autorias de trabalhos científicos. No seu curriculum DeGóis os termos mais frequentes na contextualização da produção científica, tecnológica e artístico-cultural são: Administração Pública, formação, Necessidades de formação, Alta Direcção Pública, Competências, Estudos de Caso: EUA,Reino Unido, França, Portugal, Configurações político-administrativas, Gaps, Estado e Assessment.


Endereço de acesso a este CV:

http://www.degois.pt/visualizador/curriculum.jsp?key=4720588764543742


Dados pessoais (Personal data)
Nome completo
Full name
David Alexandre Correia Ferraz
Nome em citações bibliográficas
Quoting name
Ferraz, David Alexandre Correia
Categoria profissional
Position
Técnico Superior 1ª Classe
Domínio científico de atuação
Scientific domain
Ciências Sociais-Ciências Políticas.
Ciências Sociais-Economia e Gestão.
Ciências Sociais-Sociologia.
Ciências Sociais-Outras Ciências Sociais.
Endereço profissional
Professional address
Instituto Nacional de Administração
Palácio Marqueses de Pombal
Oeiras
2784-540 Oeiras
Portugal
Telefone: (+351)214465462Extensão: 5462
Correio electrónico: ferrazd@gmail.com
Homepage: http://emic.ina.pt
Sexo
Gender
Masculino»Male




Graus Académicos (Academic Degrees)
2006-2008 Mestrado
Master degree
Administração e Políticas Públicas (2 anos » years) .
ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa, Portugal.

2006 Provas de Aptidão Pedagógica/Capacidade Científica
Evaluation of Pedagogic Readiness/Cientific Ability
Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública (1 anos » years) .
Instituto Nacional de Administração, Portugal.

2000-2004 Licenciatura
Licentiate degree
Gestão e Administração Pública (4 anos » years) .
Universidade Técnica de Lisboa, Portugal.





Formação complementar ( studies)
2005-2006 Especialização/ Pós-Graduação
Specialization/ Postgraduation
Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública.
Instituto Nacional de Administração, Portugal.

2005-2005 Outros
Others
Curso de Aptidão Pedagógica de Formadores.
Instituto Nacional de Administração, Portugal.





Vínculos profissionais (Professional Positions)
ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa
Out/2008-Actual Outra Situação

Instituto Nacional de Administração
Jul/2004-Actual Técnico Superior 1ª Classe





Atividades de Investigação e Desenvolvimento (Research and Development activities)


Atividades de Ensino (Teaching activities)
ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa
Out/2008-Actual
Disciplinas lecionadas»Taught units:

  • Reforma e Modernização Administrativa(Docente)




Instituto Nacional de Administração
Mar/2008-Mar/2008
Disciplinas lecionadas»Taught units:

  • Human capital management for improving public Administration performance, under the improvement of the policy of human resources management in the state of Bulgaria(Regente)


Fev/2007-Fev/2007
Disciplinas lecionadas»Taught units:

  • Curso de Alta Direcção em Administração Pública – edição internacional (CADAPi: Análise Comparativa de Culturas e Modelos de Administração Pública(Regente)


Set/2006-Set/2006
Disciplinas lecionadas»Taught units:

  • Gestão por objectivos e avaliação de desempenho no Curso de Especialização em Gestão de Unidades de Saúde(Docente)


Jul/2004-Nov/2004


Jul/2004-Nov/2004
Disciplinas lecionadas»Taught units:

  • Curso de Alta Direcção em Administração Pública / INA (disciplina: Políticas Públicas(Monitor)






Atividades de Conselhos, Comissões e Consultorias (Councils, Comissions and Consultancy activities)
Instituto Nacional de Administração
Jan/2008-Actual
Outro


Abr/2008-Nov/2008
Gestão por Objectivos - IFDR


Abr/2008-Set/2008
Outro


Abr/2008-Set/2008
Gestão por objectivos na CCDR centro


Jan/2007-Dez/2007
Outro


Jan/2007-Dez/2007


Mai/2007-Ago/2007
Direct. Competências para o Instituto de Gestão Financeira do Fundo Social Europeu






Atividades de Direção e Administração (Management and Administration activities)
Instituto Nacional de Administração
Nov/2010-Actual
- Director de Unidade






Atividades de Serviços técnicos especializados (Specialized technical services activities)


Instituto Nacional de Administração
Abr/2004-Jul/2006
Serviço realizado»Executed service:

Assessoria Técnica aos Programas de Formação de Dirigentes Públicos do INA






Atividades de Extensão Universitária (Other services rendered through University)


Instituto Nacional de Administração
Nov/2007-Nov/2007
Atividade de extensão realizada»Extension activity rendered:

   - 






Linhas de Investigação (Research fields)
1. Diagnóstico de necessidade de formação
Objectivos»Goals: Identificar competências Identificar necessidades de formação Identificar objectivos e processos.
Domínio Científico: Ciências Sociais / Área Científica: Economia e Gestão.
Palavras-chave: Competências; Necessidades de formação; Gaps; Processos; objectivos.
2. Administração Pública comparada
3. Sistemas e configurações político-administrativas
4. Reforma e Modernização administrativa
5. Selecção e formação de dirigentes públicos
6. Modelos de Gestão e Administração Pública
7. Cidadania activa e participativa
8. Regimes de emprego público
9. Gestão por objectivos e SIADAP
10. Gestão estratégica e QUAR




Projetos de Investigação (Research projects)
Participação como Mestrando
Participation as Master degree student
2006-2007
MANFOP- Manual de Avaliação de Necessidades de Formação
Referência do projeto»Project reference: 1.
POAP


Participação como Desenvolvimento técnico
Participation as Technical developer
2009-2009
Construção de um directório de competências para a CCDRC-Competences management
Referência do projeto»Project reference: 1.

2004-2004
Curso de Alta Direcção em Administração Pública / INA (disciplina: Políticas Públicas
Referência do projeto»Project reference: 1.






Línguas (Languages)
Compreende
Understandig
Português (Bem), Espanhol (Bem), Francês (Bem), Inglês (Bem).
Fala
Speaking
Português (Bem), Espanhol (Pouco), Francês (Pouco), Inglês (Bem).

Reading
Português (Bem), Espanhol (Bem), Francês (Bem), Inglês (Bem).
Escreve
Writing
Português (Bem), Espanhol (Pouco), Francês (Pouco), Inglês (Bem).




Prémios e títulos (Awards Prizes, and Honours)
2006 Menção Honrosa do Centro de Informação Europeia Jacques Delors pelo trabalho: A Política Monetária e a Coesão, 2006, Centro de Informação Europeia Jacques Delors pelo trabalho.




Membro de Associações Profissionais/Científicas (Professional/Scientific Association membership)
Actual Associação de Antigos Alunos do CEAGP, Membro.
Jan/2006 - Actual Associação para a promoção e desenvolvimento da sociedade de Informação, Membro.




Produção científica, técnica e artística/cultural (Scientific, technical and artistical/cultural production)
Livros publicados/organizados ou edições
Published/organized books or Editions
1. Rodrigues, Miguel N; Rato, Helena; Baptista, Conceição; Ferraz, David. 2008. Manfop guide : training needs assessment in public organisations. ed. 1, ISBN: 978-989-8096-19-7. Oeiras: INA.
2. Rodrigues, Miguel N; Rato, Helena; Baptista, Conceição; Ferraz, David. 2008. Manfop guide : training needs assessment in public organisations. ed. 1, ISBN: 978-989-8096-19-7. Oeiras: INA.
3. Ferraz, David A. C. ed. 2008. A Alta Direcção Pública no contexto dos modelos de Estado e de Administração ed. 1, 1 vol., ISBN: 978-989-8096-17-3. Oeiras: INA.
4. Ferraz, David A. C; Baptista, Conceição; Rato, Helena; Costa, Isabel S. 2008. Directorio de competências e necessidades de formação. ed. 1. Oeiras: INA.
5. Ferraz, David A. C; Baptista, Conceição; Rato, Helena. eds. 2008. MANFOP GUIDE: Training needs assessment in public organizations ed. 1, 1 vol., ISBN: 978-989-8096-17-3. Oeiras: INA.
6. Rodrigues, Miguel N; Rato, Helena; Baptista, Conceição; Ferraz, David. 2008. Manfop guide : training needs assessment in public organisations. ed. 1, ISBN: 978-989-8096-19-7. Oeiras: INA.
7. Ferraz, David A. C. 2008. A alta direcção pública no contexto da evolução dos modelos Estado e de Administração. ed. Ca, 36 vols.. Oeiras: INA.
8. Ferraz, David A. C; Arantes, Amílcar. eds. 2007. A Formação de Dirigentes Públicos em Contexto Internacional ed. 1. Oeiras: INA.
9. Rato, Helena; Ferraz, David A. C; Baptista, Conceição. eds. 2007. MANFOP : manual de avaliação das necessidades de formação em organismos públicos ed. 1, ISBN: 978-989-8096-13-5. Oeiras: INA.
Projecto financiado pelo POAP.
10. Ferraz, David A. C; Madureira, César. 2006. Modelos de Formação de Dirigentes Públicos - Avaliação dos cursos do INA. ed. 1. Oeiras: INA.
11. Ferraz, David A. C; Madureira, César. 2006. Modelos de Formação de Dirigentes Públicos - Análise Comparativa. ed. 1, ISBN: 972-9222-84-3. Oeiras: INA.
Estudo de suporte à criação de novos cursos de dirigentes públicos.

Trabalhos completos/resumidos em eventos com arbitragem científica
Papers in conference proceedings with scientific refereeing
1. Ferraz, David A. C. 2009. "Is there space for Senior Civil Servants hybrid management models across political-administrative systems?", Trabalho apresentado em 17th NISPAcee Annual Conference, In 17th NISPAcee Annual Conference, 14-16 May, 2009, Budva, Montenegro.
Abstract: Bureaucracy is, nowadays, synonymous with inefficiency, ineffectiveness, impersonality, stiffness as well as uselessness, wastefulness or even corruption. Despite the negative connotation of the word bureaucracy is in fact an essential structure for the implementation of public policies. It is difficult to conceptualize a governmental model without the existence of such a structure. Therefore, the question that remains up to date since the end of the nineteenth century has to do with the balance and relationship of political and administrative powers. Formally, there is a clear separation between the political and the administrative functions and roles. However, in practice, this crystal relationship gives place to a more complex reality according to the specificities of each country. Taking this into consideration, this paper analyzes the evolution of the senior civil servants selection processes according to the main models of State and Administration. Other aspects addressed include the political-administrative dichotomy and the relationships between administrative actors (traditionally selected for a long period) and political actors (elected for a short period by citizens). Although these relationships are, in a theoretical approach, quite clear and “crystal”, according to the formal tasks of each actor, in practice they are not clear and these two actors are mutually dependent: political actors rely on civil servants’ knowledge and civil servants are under the authority of elected politicians. This issue is relevant when analyzing both the legitimacy of the civil servants’ power and their independence and neutrality towards political bodies. Firstly, it poses the question of democratic legitimacy, considering that senior civil servants hold some informal power that can influence and determine the design, implementation and evaluation of public policies and, consequently, its original meaning. Secondly, it raises issues of administrative neutrality.

Artigos em revistas sem arbitragem científica
Papers in periodics without scientific refereeing
1. Guogis, Arvydas; Smalskys, Vainius; Ferraz, David A. C. 2012. "IS THERE A NEW GOVERNANCE PARADIGM? THE LITHUANIAN AND PORTUGUESE CASES", Zinatnu Akademijas Vestis. - Riga (Latvian Academy of Sciences) 1-2, 66: 55 - 74.
2. Madureira, César; Ferraz, David. 2010. "As configurações político-administrativas e a selecção de dirigentes: o caso da administração pública portuguesa", Sem título, 1: 1 - 10.
3. Madureira, César; Ferraz, David A. C. 2010. "As configurações político-administrativas e a selecção de dirigentes: O caso da administração pública portuguesa", Sociologia, Problemas e Práticas, 63: 51 - 69.
4. MADUREIRA, César; FERRAZ, David; BALTUŠNIKIENE, Jurate; NAKROŠIS, Vitalis; CERNIUTE, Ramune; DOMARKAS, Vladislavas; JUKNEVICIENE, Vita; MACIUKAITE-ŽVINIENE, Saule. 2010. "Viešojo administravimo reformu patirtis", PUBLIC POLICY AND ADMINISTRATION, 31: 2 - 2.
5. Ferraz, David A. C. 2009. "IS THERE SPACE FOR HYBRID MANAGEMENT MODELS OF SENIOR CIVIL SERVICE ACROSS POLITICAL-ADMINISTRATIVE SYSTEMS?", VIEŠOJI POLITIKA IR ADMINISTRAVIMAS, 30: 57 - 67.

Trabalhos completos/resumidos em eventos sem arbitragem científica
Papers in conference proceedings without scientific refereeing
1. Ferraz, David A. C; Rato, Helena; Baptista, Conceição. 2009. "How to link organizational goals and competences in public organizations?", Trabalho apresentado em 17th NISPAcee Annual Conference, In 17th NISPAcee Annual Conference, Budva, Montenegro.
Abstract The fundamental role of human capital in economical and social success of individuals, organizations and nations is broadly recognized. In a context of globalization, dominated by innovation, accelerating technological progress and, subsequently, a constantly changing worldwide economy, the awareness of scientists and political decision-makers that competences and skills are an essential factor for both sustainable economic growth and social cohesion has contributed to this recognition. Naturally, investment in human capital is therefore a priority in public policy, mainly in the fields of education and training. However, this type of investment has not always brought the desired results. When this happens, the deficit in human capital tends to worsen due to the fact that social demands, in terms of knowledge, are incompatible with the waste of opportunity and public budget. This problem has been the object of concern and analysis by scientists and international organizations. Amongst these, OECD deserves special attention, for carrying out studies and identifying indicators capable of measuring, as objectively as possible, human capital and benefits from investing on it. In terms of training success, one of the most important criteria is the organizational context in which one works, including the consistency between individual and organizational performance. Consequently, training plans must be founded on an ex-ante analysis of human capital competences necessary to the organization and there must be an ex-post analysis, after the training, concerning the results obtained and the contributions of individual competences to the improvement of organizational performance. In the Portuguese Central Public Administration case, evaluation studies on the training cycle demonstrate that current training design and planning practices are casuistic and are not preceded by any needs assessment, which makes the ex-post evaluation impracticable. .

Textos em jornais ou revistas
Texts in newspapers or magazines
1. Ferraz, David. 20 fev. 2009. "Is there space for Senior Civil Servants hybrid management models across political-administrative systems?" Public Policy and Administration, 58 - 67.
Abstract This article analyses the political-administrative dichotomy and the relationships between administrative and political actors. Considering the Peters and Aberbach, Putnam and Rockman models of interaction between political and administrative actors some representative cases were selected and studied in order to identify specificities on senior civil servants’ selection, recruitment and employment regimes. The main objective was to verify if there is some space for hybrid management models, combining both the political and meritocratic requisites, in the context of the contemporary democracies. The paper also points some proposals in order to get a more integrated strategic selection and management policy for the senior civil servants, aiming at the improvement of transparency, legitimacy and merit among the selection processes. .


Outra produção científica
Other scientific production
1. Rato, Helena; Ferraz, David A. C; Madureira, César; Anjos, Cláudia; Alexandre, Helena; Martins, Margarida; Silva, Matilde G.; Rodrigues, Miguel; Graça, Pedro. 2008. "Estudo Comparado de Regimes de Emprego Público de Países Europeus", 412 pp.. Lisboa: DGAEP.
Relatório de suporte à tomada de decisãono âmbito da definição de políticas de empergo público. RCTFP http://cedo.ina.pt/docbweb/MULTIMEDIA/ASSOCIA/ELECTRON/E416.PDF.




Relatório de investigação
Technical report
1. Rato, Helena; Ferraz, David A. C; Madureira, César; al., et. Estudo comparado de regimes de emprego público de países europeus,2007.





Dados Complementares (Additional data)


Participação em eventos
Event participation
Participação como Keynote Speaker
Participation as Keynote Speaker
1. Training needs assessment in public organizations, 2008 (Conferência).
Nome do evento: IASIA Annual Conference; Nome da Instituição: IASIA; Cidade do evento: Kampala.
IASIA Annual Conference: Kampala, Uganda, July 14-18 2008.
2. How are top officials hybrid management models present across political-administrative systems, 2008 (Conferência).
Nome do evento: The 2008 Southeastern Conference for Public Administration; Nome da Instituição: SECOPA & ASPA; Cidade do evento: EUA / EUA.
24-27 de Setembro, EUA. (Paper aceite mas não apresentado).
3. A Reforma da Administração Pública em Portugal: Existe espaço para uma cidadania activa e participativa, 2008 (Congresso).
Nome do evento: 6º Congresso Nacional de Administração Pública; Nome da Instituição: INA; Cidade do evento: Lisboa / Lisboa.
4. Regimes de emprego público e desempenho administrativo: que relação?, 2008 (Congresso).
Nome do evento: XIII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública; Nome da Instituição: CLAD; Cidade do evento: Buenos Aires / Argentina.
4 a 7 de Novembro de 2008.
5. MACRO AVALIAÇÃO DOS MODELOS DE ORGANIZAÇÃO DAS ADMINISTRAÇÕES PÚBLICAS, 2007 (Congresso).
Nome do evento: 5º Congresso Nacional da Administração Pública; Nome da Instituição: INA; Cidade do evento: Lisboa.
29 e 30 de Outubro de 2007.
6. Modelos de formação de dirigentes públicos - análise comparativa, 2007 (Congresso).
Nome do evento: XII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública; Nome da Instituição: CLAD; Cidade do evento: Santo Domingo.
31 de Outubro.

Outro tipo de participação
Other kind of participation
1. How senior civil servants training programs across OECD countries develop the required capabilities in order to improve governance?, 2008 (Conferência).
Nome do evento: 2008 Southeastern Conference for Public Administration: Surviving Change, Fostering Excellence and Enhancing Innovation in Public Administration; Nome da Instituição: American Society for Public Administration.
24-27 de Setembro, EUA. (Paper aceite mas não apresentado).
2. Training needs assessment in public organizations, 2008 (Conferência).
Nome do evento: Southeastern Conference for Public Administratio.








Indicadores de produção (Production indicators)

Total
Produção científica
Scientific production
20

Livros e capítulos
Books and book chapters
11
Livros publicados ou organizados
Published or organized books
11
Artigos científicos em revistas
Papers in periodics
5
Sem arbitragem científica
Without scientific refereeing
5
Trabalhos em eventos
Papers in conference proceedings
2
Com arbitragem científica
With scientific refereeing
1
Sem arbitragem científica
Without scientific refereeing
1
Textos em jornais ou revistas
Texts in journals or magazines
1
Jornais de notícias
Newspapers
1
Outros tipos de produção científica
Other scientific production
1

Total
Produção técnica
Technical production
1

Outros tipos de produção técnica
Other technical production
1

Total
Dados complementares
(Additional data)
8

Participação em Eventos
Event participation
8


Outras informações relevantes
Para outras informações ou dados actualizados visite: www.
dferraz.
net ou http://emic.
ina.
pt


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Página gerada pela Plataforma de Curricula DeGóis promovida pela FCT e pelo Gávea/DSI/UM em 21-10-2018 às 10:52:41
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