David Alexandre Correia Ferraz. Concluiu Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública pelo Instituto Nacional de Administração em 2006. É Técnico Superior 1ª Classe no Instituto Nacional de Administração. Publicou 5 artigos em revistas especializadas e 2 trabalhos em actas de eventos, possui 11 livros publicados. Possui 1 item de produção técnica. Participou em 3 eventos no estrangeiro e 5 em Portugal. Recebeu 1 prémio e/ou homenagem. Entre 2004 e 2009 participou em 3 projectos de investigação. Actua nas áreas de Ciências Sociais com ênfase em Ciências Políticas, Ciências Sociais com ênfase em Economia e Gestão, Ciências Sociais com ênfase em Sociologia e Ciências Sociais com ênfase em Outras Ciências Sociais. Nas suas actividades profissionais interagiu com 28 colaboradores em co-autorias de trabalhos científicos. No seu curriculum DeGóis os termos mais frequentes na contextualização da produção científica, tecnológica e artístico-cultural são: Administração Pública, formação, Necessidades de formação, Alta Direcção Pública, Competências, Estudos de Caso: EUA,Reino Unido, França, Portugal, Configurações político-administrativas, Gaps, Estado e Assessment.
Endereço de acesso a este CV: http://www.degois.pt/visualizador/curriculum.jsp?key=4720588764543742

Nome completo Full name	David Alexandre Correia Ferraz
Nome em citações bibliográficas Quoting name	Ferraz, David Alexandre Correia
Categoria profissional Position	Técnico Superior 1ª Classe
Domínio científico de atuação Scientific domain	Ciências Sociais-Ciências Políticas. Ciências Sociais-Economia e Gestão. Ciências Sociais-Sociologia. Ciências Sociais-Outras Ciências Sociais.

Endereço profissional Professional address

Instituto Nacional de Administração Palácio Marqueses de Pombal Oeiras 2784-540 Oeiras Portugal Telefone: (+351)214465462Extensão: 5462 Correio electrónico: ferrazd@gmail.com Homepage: http://emic.ina.pt

Sexo Gender

Masculino»Male

2006-2008	Mestrado Master degree
Administração e Políticas Públicas (2 anos » years) . ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa, Portugal.

2006	Provas de Aptidão Pedagógica/Capacidade Científica Evaluation of Pedagogic Readiness/Cientific Ability
Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública (1 anos » years) . Instituto Nacional de Administração, Portugal.

2000-2004	Licenciatura Licentiate degree
Gestão e Administração Pública (4 anos » years) . Universidade Técnica de Lisboa, Portugal.

2005-2006	Especialização/ Pós-Graduação Specialization/ Postgraduation
Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública. Instituto Nacional de Administração, Portugal.

2005-2005	Outros Others
Curso de Aptidão Pedagógica de Formadores. Instituto Nacional de Administração, Portugal.

ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa

Out/2008-Actual

Outra Situação

Instituto Nacional de Administração

Jul/2004-Actual

Técnico Superior 1ª Classe

Instituto Nacional de Administração

Jun/2008-Actual
Linhas de investigação»Research fields: Diagnóstico de necessidade de formação

Jun/2008-Actual
Linhas de investigação»Research fields: Administração Pública comparada Sistemas e configurações político-administrativas Reforma e Modernização administrativa Selecção e formação de dirigentes públicos Modelos de Gestão e Administração Pública Cidadania activa e participativa Regimes de emprego público Gestão por objectivos e SIADAP Gestão estratégica e QUAR

Jun/2008-Set/2008

ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa

Out/2008-Actual

Disciplinas lecionadas»Taught units: Reforma e Modernização Administrativa(Docente)

Instituto Nacional de Administração

Mar/2008-Mar/2008

Disciplinas lecionadas»Taught units: Human capital management for improving public Administration performance, under the improvement of the policy of human resources management in the state of Bulgaria(Regente)

Fev/2007-Fev/2007

Disciplinas lecionadas»Taught units: Curso de Alta Direcção em Administração Pública – edição internacional (CADAPi: Análise Comparativa de Culturas e Modelos de Administração Pública(Regente)

Set/2006-Set/2006

Disciplinas lecionadas»Taught units: Gestão por objectivos e avaliação de desempenho no Curso de Especialização em Gestão de Unidades de Saúde(Docente)

Jul/2004-Nov/2004

Jul/2004-Nov/2004

Disciplinas lecionadas»Taught units: Curso de Alta Direcção em Administração Pública / INA (disciplina: Políticas Públicas(Monitor)

Instituto Nacional de Administração

Jan/2008-Actual
Outro

Abr/2008-Nov/2008
Gestão por Objectivos - IFDR

Abr/2008-Set/2008
Outro

Abr/2008-Set/2008
Gestão por objectivos na CCDR centro

Jan/2007-Dez/2007
Outro

Jan/2007-Dez/2007

Mai/2007-Ago/2007
Direct. Competências para o Instituto de Gestão Financeira do Fundo Social Europeu

Instituto Nacional de Administração

Nov/2010-Actual
- Director de Unidade

Instituto Nacional de Administração

Abr/2004-Jul/2006
Serviço realizado»Executed service: Assessoria Técnica aos Programas de Formação de Dirigentes Públicos do INA

Instituto Nacional de Administração

Nov/2007-Nov/2007
Atividade de extensão realizada»Extension activity rendered:    -

Participação como Mestrando Participation as Master degree student

2006-2007 MANFOP- Manual de Avaliação de Necessidades de Formação

Referência do projeto»Project reference: 1. POAP

Participação como Desenvolvimento técnico Participation as Technical developer

2009-2009 Construção de um directório de competências para a CCDRC-Competences management

Referência do projeto»Project reference: 1.

2004-2004 Curso de Alta Direcção em Administração Pública / INA (disciplina: Políticas Públicas

Referência do projeto»Project reference: 1.

Compreende Understandig	Português (Bem), Espanhol (Bem), Francês (Bem), Inglês (Bem).
Fala Speaking	Português (Bem), Espanhol (Pouco), Francês (Pouco), Inglês (Bem).
Lê Reading	Português (Bem), Espanhol (Bem), Francês (Bem), Inglês (Bem).
Escreve Writing	Português (Bem), Espanhol (Pouco), Francês (Pouco), Inglês (Bem).

2006	Menção Honrosa do Centro de Informação Europeia Jacques Delors pelo trabalho: A Política Monetária e a Coesão, 2006, Centro de Informação Europeia Jacques Delors pelo trabalho.

Actual	Associação de Antigos Alunos do CEAGP, Membro.
Jan/2006 - Actual	Associação para a promoção e desenvolvimento da sociedade de Informação, Membro.

Livros publicados/organizados ou edições Published/organized books or Editions

1.	Rodrigues, Miguel N; Rato, Helena; Baptista, Conceição; Ferraz, David. 2008. Manfop guide : training needs assessment in public organisations. ed. 1, ISBN: 978-989-8096-19-7. Oeiras: INA.

2.	Rodrigues, Miguel N; Rato, Helena; Baptista, Conceição; Ferraz, David. 2008. Manfop guide : training needs assessment in public organisations. ed. 1, ISBN: 978-989-8096-19-7. Oeiras: INA.

3.	Ferraz, David A. C. ed. 2008. A Alta Direcção Pública no contexto dos modelos de Estado e de Administração ed. 1, 1 vol., ISBN: 978-989-8096-17-3. Oeiras: INA.

4.	Ferraz, David A. C; Baptista, Conceição; Rato, Helena; Costa, Isabel S. 2008. Directorio de competências e necessidades de formação. ed. 1. Oeiras: INA.

5.	Ferraz, David A. C; Baptista, Conceição; Rato, Helena. eds. 2008. MANFOP GUIDE: Training needs assessment in public organizations ed. 1, 1 vol., ISBN: 978-989-8096-17-3. Oeiras: INA.

6.	Rodrigues, Miguel N; Rato, Helena; Baptista, Conceição; Ferraz, David. 2008. Manfop guide : training needs assessment in public organisations. ed. 1, ISBN: 978-989-8096-19-7. Oeiras: INA.

7.	Ferraz, David A. C. 2008. A alta direcção pública no contexto da evolução dos modelos Estado e de Administração. ed. Ca, 36 vols.. Oeiras: INA.

8.	Ferraz, David A. C; Arantes, Amílcar. eds. 2007. A Formação de Dirigentes Públicos em Contexto Internacional ed. 1. Oeiras: INA.

9.	Rato, Helena; Ferraz, David A. C; Baptista, Conceição. eds. 2007. MANFOP : manual de avaliação das necessidades de formação em organismos públicos ed. 1, ISBN: 978-989-8096-13-5. Oeiras: INA. Projecto financiado pelo POAP.

10.	Ferraz, David A. C; Madureira, César. 2006. Modelos de Formação de Dirigentes Públicos - Avaliação dos cursos do INA. ed. 1. Oeiras: INA.

11.	Ferraz, David A. C; Madureira, César. 2006. Modelos de Formação de Dirigentes Públicos - Análise Comparativa. ed. 1, ISBN: 972-9222-84-3. Oeiras: INA. Estudo de suporte à criação de novos cursos de dirigentes públicos.

Trabalhos completos/resumidos em eventos com arbitragem científica Papers in conference proceedings with scientific refereeing

1.	Ferraz, David A. C. 2009. "Is there space for Senior Civil Servants hybrid management models across political-administrative systems?", Trabalho apresentado em 17th NISPAcee Annual Conference, In 17th NISPAcee Annual Conference, 14-16 May, 2009, Budva, Montenegro. Abstract: Bureaucracy is, nowadays, synonymous with inefficiency, ineffectiveness, impersonality, stiffness as well as uselessness, wastefulness or even corruption. Despite the negative connotation of the word bureaucracy is in fact an essential structure for the implementation of public policies. It is difficult to conceptualize a governmental model without the existence of such a structure. Therefore, the question that remains up to date since the end of the nineteenth century has to do with the balance and relationship of political and administrative powers. Formally, there is a clear separation between the political and the administrative functions and roles. However, in practice, this crystal relationship gives place to a more complex reality according to the specificities of each country. Taking this into consideration, this paper analyzes the evolution of the senior civil servants selection processes according to the main models of State and Administration. Other aspects addressed include the political-administrative dichotomy and the relationships between administrative actors (traditionally selected for a long period) and political actors (elected for a short period by citizens). Although these relationships are, in a theoretical approach, quite clear and “crystal”, according to the formal tasks of each actor, in practice they are not clear and these two actors are mutually dependent: political actors rely on civil servants’ knowledge and civil servants are under the authority of elected politicians. This issue is relevant when analyzing both the legitimacy of the civil servants’ power and their independence and neutrality towards political bodies. Firstly, it poses the question of democratic legitimacy, considering that senior civil servants hold some informal power that can influence and determine the design, implementation and evaluation of public policies and, consequently, its original meaning. Secondly, it raises issues of administrative neutrality.

Artigos em revistas sem arbitragem científica Papers in periodics without scientific refereeing

1.	Guogis, Arvydas; Smalskys, Vainius; Ferraz, David A. C. 2012. "IS THERE A NEW GOVERNANCE PARADIGM? THE LITHUANIAN AND PORTUGUESE CASES", Zinatnu Akademijas Vestis. - Riga (Latvian Academy of Sciences) 1-2, 66: 55 - 74.

2.	Madureira, César; Ferraz, David. 2010. "As configurações político-administrativas e a selecção de dirigentes: o caso da administração pública portuguesa", Sem título, 1: 1 - 10.

3.	Madureira, César; Ferraz, David A. C. 2010. "As configurações político-administrativas e a selecção de dirigentes: O caso da administração pública portuguesa", Sociologia, Problemas e Práticas, 63: 51 - 69.

4.	MADUREIRA, César; FERRAZ, David; BALTUŠNIKIENE, Jurate; NAKROŠIS, Vitalis; CERNIUTE, Ramune; DOMARKAS, Vladislavas; JUKNEVICIENE, Vita; MACIUKAITE-ŽVINIENE, Saule. 2010. "Viešojo administravimo reformu patirtis", PUBLIC POLICY AND ADMINISTRATION, 31: 2 - 2.

5.	Ferraz, David A. C. 2009. "IS THERE SPACE FOR HYBRID MANAGEMENT MODELS OF SENIOR CIVIL SERVICE ACROSS POLITICAL-ADMINISTRATIVE SYSTEMS?", VIEŠOJI POLITIKA IR ADMINISTRAVIMAS, 30: 57 - 67.

Trabalhos completos/resumidos em eventos sem arbitragem científica Papers in conference proceedings without scientific refereeing

1.	Ferraz, David A. C; Rato, Helena; Baptista, Conceição. 2009. "How to link organizational goals and competences in public organizations?", Trabalho apresentado em 17th NISPAcee Annual Conference, In 17th NISPAcee Annual Conference, Budva, Montenegro. Abstract The fundamental role of human capital in economical and social success of individuals, organizations and nations is broadly recognized. In a context of globalization, dominated by innovation, accelerating technological progress and, subsequently, a constantly changing worldwide economy, the awareness of scientists and political decision-makers that competences and skills are an essential factor for both sustainable economic growth and social cohesion has contributed to this recognition. Naturally, investment in human capital is therefore a priority in public policy, mainly in the fields of education and training. However, this type of investment has not always brought the desired results. When this happens, the deficit in human capital tends to worsen due to the fact that social demands, in terms of knowledge, are incompatible with the waste of opportunity and public budget. This problem has been the object of concern and analysis by scientists and international organizations. Amongst these, OECD deserves special attention, for carrying out studies and identifying indicators capable of measuring, as objectively as possible, human capital and benefits from investing on it. In terms of training success, one of the most important criteria is the organizational context in which one works, including the consistency between individual and organizational performance. Consequently, training plans must be founded on an ex-ante analysis of human capital competences necessary to the organization and there must be an ex-post analysis, after the training, concerning the results obtained and the contributions of individual competences to the improvement of organizational performance. In the Portuguese Central Public Administration case, evaluation studies on the training cycle demonstrate that current training design and planning practices are casuistic and are not preceded by any needs assessment, which makes the ex-post evaluation impracticable. .

Textos em jornais ou revistas Texts in newspapers or magazines

1.

Ferraz, David. 20 fev. 2009. "Is there space for Senior Civil Servants hybrid management models across political-administrative systems?" Public Policy and Administration, 58 - 67. Abstract This article analyses the political-administrative dichotomy and the relationships between administrative and political actors. Considering the Peters and Aberbach, Putnam and Rockman models of interaction between political and administrative actors some representative cases were selected and studied in order to identify specificities on senior civil servants’ selection, recruitment and employment regimes. The main objective was to verify if there is some space for hybrid management models, combining both the political and meritocratic requisites, in the context of the contemporary democracies. The paper also points some proposals in order to get a more integrated strategic selection and management policy for the senior civil servants, aiming at the improvement of transparency, legitimacy and merit among the selection processes. .

Outra produção científica Other scientific production

1.

Rato, Helena; Ferraz, David A. C; Madureira, César; Anjos, Cláudia; Alexandre, Helena; Martins, Margarida; Silva, Matilde G.; Rodrigues, Miguel; Graça, Pedro. 2008. "Estudo Comparado de Regimes de Emprego Público de Países Europeus", 412 pp.. Lisboa: DGAEP. Relatório de suporte à tomada de decisãono âmbito da definição de políticas de empergo público. RCTFP http://cedo.ina.pt/docbweb/MULTIMEDIA/ASSOCIA/ELECTRON/E416.PDF.

Relatório de investigação Technical report

1.	Rato, Helena; Ferraz, David A. C; Madureira, César; al., et. Estudo comparado de regimes de emprego público de países europeus,2007.

Participação em eventos Event participation

Participação em eventos Event participation

Participação como Keynote Speaker Participation as Keynote Speaker

1.	Training needs assessment in public organizations, 2008 (Conferência). Nome do evento: IASIA Annual Conference; Nome da Instituição: IASIA; Cidade do evento: Kampala. IASIA Annual Conference: Kampala, Uganda, July 14-18 2008.

2.

How are top officials hybrid management models present across political-administrative systems, 2008 (Conferência). Nome do evento: The 2008 Southeastern Conference for Public Administration; Nome da Instituição: SECOPA & ASPA; Cidade do evento: EUA / EUA. 24-27 de Setembro, EUA. (Paper aceite mas não apresentado).

3.	A Reforma da Administração Pública em Portugal: Existe espaço para uma cidadania activa e participativa, 2008 (Congresso). Nome do evento: 6º Congresso Nacional de Administração Pública; Nome da Instituição: INA; Cidade do evento: Lisboa / Lisboa.

4.	Regimes de emprego público e desempenho administrativo: que relação?, 2008 (Congresso). Nome do evento: XIII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública; Nome da Instituição: CLAD; Cidade do evento: Buenos Aires / Argentina. 4 a 7 de Novembro de 2008.

5.	MACRO AVALIAÇÃO DOS MODELOS DE ORGANIZAÇÃO DAS ADMINISTRAÇÕES PÚBLICAS, 2007 (Congresso). Nome do evento: 5º Congresso Nacional da Administração Pública; Nome da Instituição: INA; Cidade do evento: Lisboa. 29 e 30 de Outubro de 2007.

6.	Modelos de formação de dirigentes públicos - análise comparativa, 2007 (Congresso). Nome do evento: XII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública; Nome da Instituição: CLAD; Cidade do evento: Santo Domingo. 31 de Outubro.

Outro tipo de participação Other kind of participation

1.

How senior civil servants training programs across OECD countries develop the required capabilities in order to improve governance?, 2008 (Conferência). Nome do evento: 2008 Southeastern Conference for Public Administration: Surviving Change, Fostering Excellence and Enhancing Innovation in Public Administration; Nome da Instituição: American Society for Public Administration. 24-27 de Setembro, EUA. (Paper aceite mas não apresentado).

2.	Training needs assessment in public organizations, 2008 (Conferência). Nome do evento: Southeastern Conference for Public Administratio.

Produção científica Scientific production

Produção técnica Technical production

Dados complementares data

Total

Produção científica Scientific production

20

Livros e capítulos Books and book chapters

11

Livros publicados ou organizados Published or organized books

11

Artigos científicos em revistas Papers in periodics

5

Sem arbitragem científica Without scientific refereeing

5

Trabalhos em eventos Papers in conference proceedings

2

Com arbitragem científica With scientific refereeing

1

Sem arbitragem científica Without scientific refereeing

1

Textos em jornais ou revistas Texts in journals or magazines

1

Jornais de notícias Newspapers

1

Outros tipos de produção científica Other scientific production

1

Total

Produção técnica Technical production

1

Outros tipos de produção técnica Other technical production

1

Total

Dados complementares (Additional data)

8

Participação em Eventos Event participation

8

Miguel Nuno Rodrigues