David Alexandre Correia Ferraz
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Data da última atualização
»Last update
:
15/02/2019 |
Dados pessoais (Personal data)
Nome completo
Full name |
David Alexandre Correia Ferraz |
Nome em citações bibliográficas
Quoting name |
Ferraz, David Alexandre Correia |
Categoria profissional
Position |
Técnico Superior 1ª Classe |
Domínio científico de atuação
Scientific domain |
Ciências Sociais-Economia e Gestão. Ciências Sociais-Sociologia. Ciências Sociais-Outras Ciências Sociais.
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Endereço profissional
Professional address |
Instituto Nacional de Administração Palácio Marqueses de Pombal Oeiras 2784-540 Oeiras Portugal Telefone: (+351)214465462Extensão: 5462 Correio electrónico: ferrazd@gmail.com Homepage: http://emic.ina.pt |
Sexo
Gender |
Masculino»Male |
Graus Académicos
(Academic Degrees)
2006-2008 |
Mestrado Master degree |
Administração e Políticas Públicas
(2 anos » years)
.
ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa,
Portugal.
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2006 |
Provas de Aptidão Pedagógica/Capacidade Científica Evaluation of Pedagogic Readiness/Cientific Ability |
Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública
(1 anos » years)
.
Instituto Nacional de Administração,
Portugal.
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2000-2004 |
Licenciatura Licentiate degree |
Gestão e Administração Pública
(4 anos » years)
.
Universidade Técnica de Lisboa,
Portugal.
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Formação complementar ( studies)
2005-2006 |
Especialização/ Pós-Graduação Specialization/ Postgraduation |
Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública.
Instituto Nacional de Administração,
Portugal.
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2005-2005 |
Outros Others |
Curso de Aptidão Pedagógica de Formadores. Instituto Nacional de Administração,
Portugal.
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Vínculos profissionais
(Professional Positions)
ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa |
Out/2008-Actual |
Outra Situação |
Instituto Nacional de Administração |
Jul/2004-Actual |
Técnico Superior 1ª Classe |
Atividades de Investigação e Desenvolvimento (Research and Development activities)
Instituto Nacional de Administração |
Atividades de Ensino (Teaching activities)
ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa |
Disciplinas lecionadas»Taught units:
- Reforma e Modernização Administrativa(Docente)
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Instituto Nacional de Administração |
Disciplinas lecionadas»Taught units:
- Human capital management for improving public Administration performance, under the improvement of the policy of human resources
management in the state of Bulgaria(Regente)
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Disciplinas lecionadas»Taught units:
- Curso de Alta Direcção em Administração Pública – edição internacional (CADAPi: Análise Comparativa de Culturas e Modelos
de Administração Pública(Regente)
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Disciplinas lecionadas»Taught units:
- Gestão por objectivos e avaliação de desempenho no Curso de Especialização em Gestão de Unidades de Saúde(Docente)
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Disciplinas lecionadas»Taught units:
- Curso de Alta Direcção em Administração Pública / INA (disciplina: Políticas Públicas(Monitor)
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Atividades de Conselhos, Comissões e Consultorias (Councils, Comissions and Consultancy activities)
Instituto Nacional de Administração |
Abr/2008-Nov/2008 |
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Gestão por Objectivos - IFDR |
Abr/2008-Set/2008 |
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Gestão por objectivos na CCDR centro |
Mai/2007-Ago/2007 |
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Direct. Competências para o Instituto de Gestão Financeira do Fundo Social Europeu |
Atividades de Direção e Administração (Management and Administration activities)
Instituto Nacional de Administração |
Nov/2010-Actual |
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-
Director de Unidade |
Atividades de Serviços técnicos especializados (Specialized technical services activities)
Instituto Nacional de Administração |
Abr/2004-Jul/2006 |
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Serviço realizado»Executed service: Assessoria Técnica aos Programas de Formação de Dirigentes Públicos do INA |
Atividades de Extensão Universitária (Other services rendered through University)
Instituto Nacional de Administração |
Nov/2007-Nov/2007 |
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Atividade de extensão realizada»Extension activity rendered: - |
Linhas de Investigação (Research fields)
1. |
Diagnóstico de necessidade de formação |
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Objectivos»Goals:
Identificar competências
Identificar necessidades de formação
Identificar objectivos e processos.
Domínio Científico:
Ciências Sociais / Área Científica:
Economia e Gestão.
Palavras-chave:
Competências; Necessidades de formação; Gaps; Processos; objectivos.
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2. |
Administração Pública comparada |
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3. |
Sistemas e configurações político-administrativas |
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4. |
Reforma e Modernização administrativa |
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5. |
Selecção e formação de dirigentes públicos |
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6. |
Modelos de Gestão e Administração Pública |
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7. |
Cidadania activa e participativa |
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8. |
Regimes de emprego público |
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9. |
Gestão por objectivos e SIADAP |
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10. |
Gestão estratégica e QUAR |
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Projetos de Investigação (Research projects)
Participação como Mestrando Participation as Master degree student |
2006-2007 MANFOP- Manual de Avaliação de Necessidades de Formação |
Referência do projeto»Project reference: 1. POAP
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Participação como Desenvolvimento técnico Participation as Technical developer |
2009-2009 Construção de um directório de competências para a CCDRC-Competences management |
Referência do projeto»Project reference: 1.
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2004-2004 Curso de Alta Direcção em Administração Pública / INA (disciplina: Políticas Públicas |
Referência do projeto»Project reference: 1.
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Línguas (Languages)
Compreende Understandig |
Português (Bem), Espanhol (Bem), Francês (Bem), Inglês (Bem). |
Fala Speaking |
Português (Bem), Espanhol (Pouco), Francês (Pouco), Inglês (Bem). |
Lê Reading |
Português (Bem), Espanhol (Bem), Francês (Bem), Inglês (Bem). |
Escreve Writing |
Português (Bem), Espanhol (Pouco), Francês (Pouco), Inglês (Bem). |
Prémios e títulos (Awards Prizes, and Honours)
2006 |
Menção Honrosa do Centro de Informação Europeia Jacques Delors pelo trabalho: A Política Monetária e a Coesão, 2006,
Centro de Informação Europeia Jacques Delors pelo trabalho.
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Membro de Associações Profissionais/Científicas (Professional/Scientific Association membership)
Actual |
Associação de Antigos Alunos do CEAGP, Membro.
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Jan/2006 - Actual |
Associação para a promoção e desenvolvimento da sociedade de Informação, Membro.
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Produção científica, técnica e artística/cultural
(Scientific, technical and artistical/cultural
production)
Livros publicados/organizados ou edições Published/organized books or Editions |
1. |
Rodrigues, Miguel N; Rato, Helena; Baptista, Conceição; Ferraz, David. 2008. Manfop guide : training needs assessment in public organisations. ed. 1, ISBN: 978-989-8096-19-7. Oeiras: INA. |
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2. |
Rodrigues, Miguel N; Rato, Helena; Baptista, Conceição; Ferraz, David. 2008. Manfop guide : training needs assessment in public organisations. ed. 1, ISBN: 978-989-8096-19-7. Oeiras: INA. |
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3. |
Ferraz, David A. C. ed. 2008. A Alta Direcção Pública no contexto dos modelos de Estado e de Administração ed. 1, 1 vol., ISBN: 978-989-8096-17-3. Oeiras: INA.
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4. |
Ferraz, David A. C; Baptista, Conceição; Rato, Helena; Costa, Isabel S. 2008. Directorio de competências e necessidades de formação. ed. 1. Oeiras: INA. |
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5. |
Ferraz, David A. C; Baptista, Conceição; Rato, Helena. eds. 2008. MANFOP GUIDE: Training needs assessment in public organizations ed. 1, 1 vol., ISBN: 978-989-8096-17-3. Oeiras: INA. |
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6. |
Rodrigues, Miguel N; Rato, Helena; Baptista, Conceição; Ferraz, David. 2008. Manfop guide : training needs assessment in public organisations. ed. 1, ISBN: 978-989-8096-19-7. Oeiras: INA. |
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7. |
Ferraz, David A. C. 2008. A alta direcção pública no contexto da evolução dos modelos Estado e de Administração. ed. Ca, 36 vols.. Oeiras: INA. |
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8. |
Ferraz, David A. C; Arantes, Amílcar. eds. 2007. A Formação de Dirigentes Públicos em Contexto Internacional ed. 1. Oeiras: INA. |
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9. |
Rato, Helena; Ferraz, David A. C; Baptista, Conceição. eds. 2007. MANFOP : manual de avaliação das necessidades de formação em organismos públicos ed. 1, ISBN: 978-989-8096-13-5. Oeiras: INA. Projecto financiado pelo POAP. |
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10. |
Ferraz, David A. C; Madureira, César. 2006. Modelos de Formação de Dirigentes Públicos - Avaliação dos cursos do INA. ed. 1. Oeiras: INA. |
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11. |
Ferraz, David A. C; Madureira, César. 2006. Modelos de Formação de Dirigentes Públicos - Análise Comparativa. ed. 1, ISBN: 972-9222-84-3. Oeiras: INA. Estudo de suporte à criação de novos cursos de dirigentes públicos. |
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Trabalhos completos/resumidos em eventos com arbitragem científica Papers in conference proceedings with scientific refereeing |
1. |
Ferraz, David A. C. 2009. "Is there space for Senior Civil Servants hybrid management models across political-administrative systems?", Trabalho apresentado em 17th NISPAcee Annual Conference, In 17th NISPAcee Annual Conference, 14-16 May, 2009, Budva, Montenegro. Abstract:
Bureaucracy is, nowadays, synonymous with inefficiency, ineffectiveness, impersonality, stiffness as well as uselessness,
wastefulness or even corruption. Despite the negative connotation of the word bureaucracy is in fact an essential structure
for the implementation of public policies. It is difficult to conceptualize a governmental model without the existence of
such a structure. Therefore, the question that remains up to date since the end of the nineteenth century has to do with the
balance and relationship of political and administrative powers.
Formally, there is a clear separation between the political and the administrative functions and roles. However, in practice,
this crystal relationship gives place to a more complex reality according to the specificities of each country. Taking this
into consideration, this paper analyzes the evolution of the senior civil servants selection processes according to the main
models of State and Administration. Other aspects addressed include the political-administrative dichotomy and the relationships
between administrative actors (traditionally selected for a long period) and political actors (elected for a short period
by citizens). Although these relationships are, in a theoretical approach, quite clear and “crystal”, according to the formal
tasks of each actor, in practice they are not clear and these two actors are mutually dependent: political actors rely on
civil servants’ knowledge and civil servants are under the authority of elected politicians. This issue is relevant when analyzing
both the legitimacy of the civil servants’ power and their independence and neutrality towards political bodies. Firstly,
it poses the question of democratic legitimacy, considering that senior civil servants hold some informal power that can influence
and determine the design, implementation and evaluation of public policies and, consequently, its original meaning. Secondly,
it raises issues of administrative neutrality. |
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Artigos em revistas sem arbitragem científica Papers in periodics without scientific refereeing |
1. |
Guogis, Arvydas; Smalskys, Vainius; Ferraz, David A. C. 2012. "IS THERE A NEW GOVERNANCE PARADIGM? THE LITHUANIAN AND PORTUGUESE CASES", Zinatnu Akademijas Vestis. - Riga (Latvian Academy of Sciences) 1-2, 66: 55 - 74. |
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2. |
Madureira, César; Ferraz, David. 2010. "As configurações político-administrativas e a selecção de dirigentes: o caso da administração pública portuguesa", Sem tÃtulo, 1: 1 - 10.
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3. |
Madureira, César; Ferraz, David A. C. 2010. "As configurações político-administrativas e a selecção de dirigentes: O caso da administração pública portuguesa", Sociologia, Problemas e Práticas, 63: 51 - 69.
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4. |
MADUREIRA, César; FERRAZ, David; BALTUŠNIKIENE, Jurate; NAKROŠIS, Vitalis; CERNIUTE, Ramune; DOMARKAS, Vladislavas; JUKNEVICIENE, Vita; MACIUKAITE-ŽVINIENE, Saule. 2010. "Viešojo administravimo reformu patirtis", PUBLIC POLICY AND ADMINISTRATION, 31: 2 - 2. |
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5. |
Ferraz, David A. C. 2009. "IS THERE SPACE FOR HYBRID MANAGEMENT MODELS OF SENIOR CIVIL SERVICE ACROSS POLITICAL-ADMINISTRATIVE SYSTEMS?", VIEŠOJI POLITIKA IR ADMINISTRAVIMAS, 30: 57 - 67. |
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Trabalhos completos/resumidos em eventos sem arbitragem científica Papers in conference proceedings without scientific refereeing |
1. |
Ferraz, David A. C; Rato, Helena; Baptista, Conceição. 2009. "How to link organizational goals and competences in public organizations?", Trabalho apresentado em 17th NISPAcee Annual Conference, In 17th NISPAcee Annual Conference, Budva, Montenegro. Abstract
The fundamental role of human capital in economical and social success of individuals, organizations and nations is broadly
recognized. In a context of globalization, dominated by innovation, accelerating technological progress and, subsequently,
a constantly changing worldwide economy, the awareness of scientists and political decision-makers that competences and skills
are an essential factor for both sustainable economic growth and social cohesion has contributed to this recognition.
Naturally, investment in human capital is therefore a priority in public policy, mainly in the fields of education and training.
However, this type of investment has not always brought the desired results. When this happens, the deficit in human capital
tends to worsen due to the fact that social demands, in terms of knowledge, are incompatible with the waste of opportunity
and public budget.
This problem has been the object of concern and analysis by scientists and international organizations. Amongst these, OECD
deserves special attention, for carrying out studies and identifying indicators capable of measuring, as objectively as possible,
human capital and benefits from investing on it. In terms of training success, one of the most important criteria is the organizational
context in which one works, including the consistency between individual and organizational performance. Consequently, training
plans must be founded on an ex-ante analysis of human capital competences necessary to the organization and there must be
an ex-post analysis, after the training, concerning the results obtained and the contributions of individual competences to
the improvement of organizational performance.
In the Portuguese Central Public Administration case, evaluation studies on the training cycle demonstrate that current training
design and planning practices are casuistic and are not preceded by any needs assessment, which makes the ex-post evaluation
impracticable.
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Textos em jornais ou revistas Texts in newspapers or magazines |
1. |
Ferraz, David. 20 fev. 2009. "Is there space for Senior Civil Servants hybrid management models across political-administrative systems?" Public Policy and Administration, 58 - 67. Abstract
This article analyses the political-administrative dichotomy and the relationships between administrative and political actors.
Considering the Peters and Aberbach, Putnam and Rockman models of interaction between political and administrative actors
some representative cases were selected and studied in order to identify specificities on senior civil servants’ selection,
recruitment and employment regimes.
The main objective was to verify if there is some space for hybrid management models, combining both the political and meritocratic
requisites, in the context of the contemporary democracies.
The paper also points some proposals in order to get a more integrated strategic selection and management policy for the senior
civil servants, aiming at the improvement of transparency, legitimacy and merit among the selection processes.
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Outra produção científica Other scientific production |
1. |
Rato, Helena; Ferraz, David A. C; Madureira, César; Anjos, Cláudia; Alexandre, Helena; Martins, Margarida; Silva, Matilde G.; Rodrigues, Miguel; Graça, Pedro. 2008. "Estudo Comparado de Regimes de Emprego Público de Países Europeus", 412 pp.. Lisboa: DGAEP. Relatório de suporte à tomada de decisãono âmbito da definição de políticas de empergo público. RCTFP
http://cedo.ina.pt/docbweb/MULTIMEDIA/ASSOCIA/ELECTRON/E416.PDF.
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Relatório de investigação Technical report |
1. |
Rato, Helena; Ferraz, David A. C; Madureira, César; al., et. Estudo comparado de regimes de emprego público de países europeus,2007.
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Dados Complementares (Additional data)
Participação em eventos Event participation |
Participação como Keynote Speaker Participation as Keynote Speaker |
1. |
Training needs assessment in public organizations, 2008 (Conferência). Nome do evento: IASIA Annual Conference; Nome da Instituição: IASIA; Cidade do evento: Kampala. IASIA Annual Conference: Kampala, Uganda, July 14-18 2008. |
2. |
How are top officials hybrid management models present across political-administrative systems, 2008 (Conferência). Nome do evento: The 2008 Southeastern Conference for Public Administration; Nome da Instituição: SECOPA & ASPA; Cidade do evento: EUA / EUA. 24-27 de Setembro, EUA. (Paper aceite mas não apresentado). |
3. |
A Reforma da Administração Pública em Portugal: Existe espaço para uma cidadania activa e participativa, 2008 (Congresso). Nome do evento: 6º Congresso Nacional de Administração Pública; Nome da Instituição: INA; Cidade do evento: Lisboa / Lisboa. |
4. |
Regimes de emprego público e desempenho administrativo: que relação?, 2008 (Congresso). Nome do evento: XIII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública; Nome da Instituição: CLAD; Cidade do evento: Buenos Aires / Argentina. 4 a 7 de Novembro de 2008. |
5. |
MACRO AVALIAÇÃO DOS MODELOS DE ORGANIZAÇÃO DAS ADMINISTRAÇÕES PÚBLICAS, 2007 (Congresso). Nome do evento: 5º Congresso Nacional da Administração Pública; Nome da Instituição: INA; Cidade do evento: Lisboa. 29 e 30 de Outubro de 2007. |
6. |
Modelos de formação de dirigentes públicos - análise comparativa, 2007 (Congresso). Nome do evento: XII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública; Nome da Instituição: CLAD; Cidade do evento: Santo Domingo. 31 de Outubro. |
Outro tipo de participação Other kind of participation |
1. |
How senior civil servants training programs across OECD countries develop the required capabilities in order to improve governance?, 2008 (Conferência). Nome do evento: 2008 Southeastern Conference for Public Administration: Surviving Change, Fostering Excellence and Enhancing Innovation in
Public Administration; Nome da Instituição: American Society for Public Administration. 24-27 de Setembro, EUA. (Paper aceite mas não apresentado). |
2. |
Training needs assessment in public organizations, 2008 (Conferência). Nome do evento: Southeastern Conference for Public Administratio. |
Indicadores de produção
(Production indicators)
Produção científica
Scientific production |
Produção técnica
Technical production |
Dados complementares
data |
Produção científica Scientific production |
20 |
Livros e capítulos Books and book chapters |
11 |
Livros publicados ou organizados Published or organized books |
11 |
Artigos científicos em revistas Papers in periodics |
5 |
Sem arbitragem científica Without scientific refereeing |
5 |
Trabalhos em eventos Papers in conference proceedings |
2 |
Com arbitragem científica With scientific refereeing |
1 |
Sem arbitragem científica Without scientific refereeing |
1 |
Textos em jornais ou revistas Texts in journals or magazines |
1 |
Jornais de notícias Newspapers |
1 |
Outros tipos de produção científica Other scientific production |
1 |
Produção técnica Technical production |
1 |
Outros tipos de produção técnica Other technical production |
1 |
Dados complementares (Additional data) |
8 |
Participação em Eventos Event participation |
8 |
Outras informações relevantes
Para outras informações ou dados actualizados visite: www. dferraz. net ou http://emic. ina. pt |
Visualizações do curriculum [
7130
]
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Página gerada pela Plataforma de Curricula DeGóis promovida pela FCT e pelo Gávea/DSI/UM
em
04-03-2021
às
11:58:12
|
Plataforma de Curricula DeGóis: http://www.degois.pt/ | Icons by Axialis Team |
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